拼得過統一超嗎 ?

From: 大汗
Sent: Friday, August 14, 2009 12:46 AM

Q：我很好奇，如果現在7-11把授權拿回去，
在台灣自己開店，
拼得過統一嗎 ?

Ans：我覺得絕對拼不過，何況現在也拿不回去了。
我研究統一超商很久了，這你就問對人了。
如果說台股裡面，有哪一家公司，可以讓我推薦，
把自己的財產全部抵押上去投資，
那就是統一超商。

畢竟他的通路優勢（全台4808家店），
所有精華地段都被佔領，
連離島高山也不能倖免，
已經沒有任何人可以介入的空間了。
不管是7-11的母公司
（美國南方公司..後來被日商伊藤洋華堂收購），
或者任何一個日系廠商(Lawson,ampm, FamilyMart)，
要自己新開店來抗衡，都是不可能的任務，
基本上他已經「壟斷」了。

日本7-Eleven遲至目前為止仍然沒有完成全日本展店，
仍有多達10個縣沒有任何一間店[4]。
Lawson則很早就達成全日本47都道府縣完全制霸的目標。
但就利潤而言，日本7-11的作法比Lawson正確
(我記得以前的 e-mail我有講過原因，書上都有寫，
可惜版主不推薦看那本書)。
不論如何，台灣7-11比日本7-11在自己的本土市場
更佔有大大的優勢無庸置疑。
並且以開店密度而言，台灣7-11為世界第一。
我實在不覺得有任何企業可以撼動他的地位。
另外，雙方所簽的契約，並非單純原廠與代理商之契約。
一般來說，零售業者與母公司所簽之契約為授權，
並非代理，且幾乎都是50年，99年，或永久。
永久？有人不相信？
台灣7-11於2000年4月20日與美國7-Eleven簽訂
永久的授權契約。How about that ?
因為我對高科技產品代理這種東西，實在自認不懂。
「代理權多長？競爭對手為何？本產業相對穩定否？
是否受景氣循環影響？」
這些我自認不是專家，就讓這領域的專家去賺錢吧，
我放棄。
同學中一定有人懂，也歡迎把資料提供出來，
只要能回答上述四個問題，或許我也會改變主意。

但統一超商我幾乎天天光顧，業務內容連小孩子都知道，
只要花一分鐘，就可以對12歲小孩說明統一超商的業務
(Peter Lynch說，如果你不能對一個12歲小孩用蠟筆畫畫，
說明一間公司的業務，並且讓他聽懂，最好不要投資)。
他所享有的優勢又清楚明白
(永久授權、店數最多、密度最高)，
對任何一個理性的人而言，
都不會否認他在台灣的壟斷地位。

最後，照例，同學會問，
「大汗你研究統一超商很久了，號稱達人，
那你持股多少、多久，報酬率如何？」
很遺憾的，我要承認，
自從2003年SARS當時我錯過買進的機會後，
就一直空等到現在，實在是慚愧啊。
那時想必我也被隔離腦袋不甚清楚 (學老巴硬凹...)，
到現在還是後悔不已。
我奶奶比我更有眼光，他可是有7-11的股票耶
(雖然我覺得當時的價格太貴)。
同時也證明，對7-11的業務內容，
對八十幾歲的人並不難了解。


註：
2005年9月1日，伊藤洋華堂成立新控股公司「7&I控股」，統一管理伊藤洋華堂、7-Eleven INC.
及在日本的7-Eleven，並於2005年11月9日正式完成收購7-Eleven INC.的全部股權[2]，正式的將這家美國公司完全的子公司化，同時也正式自證券市場下市。

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我的資料全部有所本，可以看一下wikipedia的敘述（紅字）：

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%B5%B1%E4%B8%80%E8%B6%85%E5%95%86%E8%82%A1%E4%BB%BD%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8

統一超商

前身為統一超級商店股份有限公司，成立於1978年，1979年開始經營便利商店，當時名稱為統一超級商店，同年與美國南方公司簽約合作，1980年第一家「7-Eleven長安門市」開幕，但隨即陷入虧損年年的窘境，1982年因不堪虧損，統一企業以一股統一企業股票換兩股統一超級商店股票的方式，全額收購股份，將統一超商併入統一企業改稱「超商事業部」，1983年為重新整頓，關閉30家門市，1986年開設第一百家門市，同年轉虧為盈，並重新獨立為統一超商股份有限公司，其後逐漸在國內的通路競賽中嶄露頭角，贏得台灣零售業第一的地位，並於2000年4月20日與美國7-Eleven簽訂永久的授權契約。1995年突破一千家，1999年突破2000家，現有店數已經有4808家。1995年進入宜蘭，1996年進入花東地區，完成台灣本島全部展店目標，1999年跨海至離島展店，目前已陸續在澎湖、金門、馬祖、小琉球、綠島等離島展店。
統一超商經營20多年來陸續成立了捷盟行銷、統奕包裝、樂清服務、統一生活事業、統一型錄、統一星巴克、統一資訊、首阜企業管理顧問、大智通文化行銷、統昶行銷、統一武藏野、統一多拿滋、台灣無印良品與統一速達、統正開發(夢時代購物中心)、統一百華(阪急百貨)等等數十家公司，已有多家已經進入台灣服務業500大之林，2000年開始跨足國際經營的上海星巴克與菲律賓7-ELEVEn，2004年也跨足大陸零售市場。近年來更整合統一集團下所有流通相關企業，成立統一流通次集團（PCSC），目前整個次集團各業種總店數超過5100家。

2008年5月29日，台灣統一超商獲得上海7-Eleven特許經營權，2009年4月30日位於上海徐匯區、盧灣區、浦東區的4家門市同時開幕 台灣統一集團投資1億元，成立統一超商(上海)便利公司

高密度展店
至2008年11月30日為止，台灣各地區共設有4,790家7-Eleven門市，在門市總數上僅次於美國、日本與泰國。但在土地平均分店密度方面，台灣每8.5平方公里（km2）就有一家門市；相對的美國國土面積9,631,418 km2有5,340家7-Eleven門市，平均密度為每1,803 km2一家門市；日本國土面積377,835 km2有11,069家門市，平均密度為每34 km2一家門市。因此，台灣以每8.5 km2就有一家門市的平均密度，遙遙領先在美日之前，在排行上僅次於香港的每1.7 km2一家門市之密度居世界第二。但在人口平均分店密度方面，台灣則以每4,800人一家分店的平均密度居世界之冠，並領先於香港的每10,400人一家分店之平均密度。
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最後

我衷心希望同學間的討論，
能夠提出理性和科學的證據，
並且自我驗證說法正確與否。
我的email在發表前都會再三確認所引用資料的正確性，
以免砸了我的招牌
(但我發現我以前的email還是有寫錯的地方)。
這個園地有賴大家的灌溉，
畢竟我也從各位同學的email中學到很多知識。
我知識淺薄，不是所有的東西都懂。

我也從不在email當中公開批評任何一位同學，
即使我認為他的主張並不正確。
因為我不敢保證我每次都判斷正確，
老巴也會失手，判斷錯誤是正常的，
只是他非常勇於承認錯誤。
此email forum是免費的，相當難得，
希望大家能夠維持良好氣氛，
只針對投資發言，不針對個人發言。
以科學態度回答問題，而非以情緒回應。

上文（7-11）中若有錯誤，也請不吝指證。我也可以多學些東西。


敬祝各位
投資順利、身體健康！！


大汗 敬上
我跟王保保沒關係～我又不是維吾爾族人～


From: mikeon
Sent: Friday, August 14, 2009 5:39 AM

我們都在等統一超股價便宜時


















From: 世界百富
Sent: Saturday, August 15, 2009 10:14 AM

我也在等它的便宜價出現，
但也等了好多年 ，還是沒下手買進任何一張 ，汗顏。

除了大汗講的那種分析，很有數據資料證明外，
我最看好的是它收現金，然後可以放帳的作業，
至少不會有資金一時週轉上的問題 ,
哇，愈討論也愈覺得錯失買進的時機啦 .... 嗚 .....

我目前出差上海，
問當地人 ，目前全家在上海的展店數，
比 7-11 多 ( 也許我待的區域關係 ) ，
反正由台灣目前成功的模式來看，
要讓 SH or China 都展店，似乎還有很大努力空間，
但也代表利潤也是不少的 .......